一些软件架构和架构师的想法

上周四的时候，公司的唯一一位国内的架构师，来做培训。顺便就记录一下，我的一些思考和想法吧。

前言

在很早以前的时候，我的个人职业规划的目标就是架构师，在后续的工作，学习了解中。越来越认识到，成为一个架构师是如何的困难，渐渐也就淡忘了这个想法。在这次的培训中，他讲解的很多的内容，现在已经忘记的差不多了(完全符合学习金字塔)，只能分享一下我个人的观点了。

抽象归纳的能力

在我的观念中，这是一个非常非常重要的能力。现在的所有的科学结论，都是从这个能力上长出来的。
人类发明的工具，越来越多的代替人类的功能延伸(如望远镜延伸视野，起重机延伸力量)；就连大脑也有逐渐被替代的趋势，如现今火爆的人工智能；但我个人认为，目前唯一最难最替代，就是抽象和归纳的能力。

架构师的作用，应该是从现实的环境中，自下而上的一层层的抽象归纳，将底层的大量问题，归纳为四五个高度抽象的问题；然后，解决这四五个高度抽象问题之间的逻辑问题，说不定还顺带解决了未发现的细节。
比如，就像物理定律的发现，在实际的实验中，归纳总结出规律，验证规律；再总结，再验证，不断地的循环。然后，达到普遍使用的情况。我现在想到的就是，麦克斯韦方程组可以解释宇宙间一切的电磁现象，恰当的数学形式才能充分展示经验方法中看不到的整体性。

如下图的举例，要解决实际的问题，解决方案的产生，应该是由从下而上来层层抽象归纳；但是在实际中，很多人都是从上而下来一步步的规划，这样就非常容易产生偏离，成为屠龙术：
可参考，项目管理和系统工程中的WBS工作分解结构

• 具体的功能；实现代码的部分，大部分都是CRUD 增删改查的场景；
• 模块，一系列功能的抽象；一般软件开发人员来实现，如人员管理，邮件管理模块；
• 子程序，多模块的汇总；一般由核心程序员来做，比如，后台管理，邮件监控服务；
• 领域，多个子程序互相辅助组成；一般是项目经理来划分的，比如，人力资源，财务等原子领域；
• 单系统，多领域组合成，可以独立运作；大多是项目经理所在的层次，大项目也会有架构师的参与；抽象的层次会，如企业资源管理系统；
• 多系统；一定是由架构师所决定的层次，要定义各个系统的职责范围，接口协议规则，数据的流转方式等；
• 最上层是决策层制定的战略目标，比如提高周转率，降低失业率等，这些极度抽象的事物；

架构限制软件

个人认为，一个好的架构，是要在设计阶段就限制软件开发的发展方向和功能范围，不允许到后期，出现南辕北辙的情况。目的也是为了，节约成本(时间成本和资金成本)。
假设软件的目标，是制造一个三角形，在前期就通过各种工具，定义和规则，限定它不会变成四边形或五边形。突然想到，为什么不把三角形称为三边形，网上大概查了一下，只是大家的约定成俗。

架构的作用就是：

• 定义，软件中的关键组织；比如，定义什么是人员，分哪些部门；
• 制定软件中的运行规则；比如，接口的定义；协议的使用；
• 整个软件生命周期中，人员的行为规范；比如，代码规范，文档规范；

大型的软件设计而已

越来越发现，软件架构就是大型的软件设计。有点类似于分形，自相似。

软件架构，是由一个个小型的软件设计组成；而一个个小型的软件设计，则是由更小的软件设计组成；而这个软件架构又是另一个软件中的软件设计。越来越像，那条著名的衔尾蛇(咬着自己尾巴的蛇)一样。没想到还真找到了，这副物理课本上的图片。

说起来很绕，但是如果理解了的话，可以解释很多的社会现象。比如，一个家庭，一个社区，一个县，一个省，国家。在结构上是相似的，也应了成语以小见大。但这也仅仅是结构上面的，千万不能管中窥豹。

• 一个个人在意的指标是：赚了多少现金，有多少现金存款，工作如何，社会关系如何等，这一类非常具象的事物。
• 一个县市在意的指标是：引入了企业的数字，税收收入数字，犯罪率等，这一类的抽象程度明显高于个人；
• 一个国家在意的指标是：CPI，PPI，PMI，M1，M2，基尼系数，GDP等等这类，大部分人听都没有听过的名词。更别说理解里面的内涵。因为国家的决策者，所处的高度，决定他们只能通过这一类高度抽象的事物，来**决定这辆“火车”**的行经方向。

T型人才和π型人才

不太认同他的关于π型人才的观点，我认为只会存在T型人才。

• I型人：只拥有单一专长，较无法拥有多领域的专长。
• T型人：就是瞄准一个领域，不断向下钻研，形状像一个T字。可以使你有基本的广度以及一个专长领域的深度。
• π型人：具有双专长、熟悉双领域、怀有双视野、适任双职位、拥有双文凭、或精通双外语的人，都可称为「π型人」。

因为，人类目前的领域中，不存在绝对的孤立。某一领域越深入，它的层次越高，就会可能与其他领域相连通。到最后，就到达所有学科的根基—哲学。

现代的物理学家，为了大统一理论前仆后继，认为宇宙间万物可以用一种理论来解释。

架构师需要的三个条件

最后，我向他验证了一下，架构师的需要的三个条件。

• 专业能力，T型的那一竖条；
• 学习能力，不断扩展T型那一横条；
• 培养训练，通用能力；整个源自于，我认为大部分领域中，都包含的能力。比如，交流沟通，自制力，团队协作，应变，创新等；

后记

其实很早的时候(大概半个月前)，我就有记录这篇文章的想法。可是，最近的行动力，真的真的真的很差劲。可能是受JLPT考试的打击，心态大崩导致的。哪怕非常的空闲，也想去玩游戏，看视频去浪费，也不愿意去学习，来写文章，这类有意义的事情。我目前的状态，还是处于非常😟😟😟。